Добрый день. Расскажите о своем карьерном пути в группе компаний «Бико».
Добрый день. Я пришёл работать в компанию «Бико» 10-11 лет назад. Изначально занимал позицию менеджера по продажам и уже через 2 года стал топ 1 в отделе. Затем карьерная структура претерпела изменения: появились должности ведущего и главного менеджера. После внедрения нововведений, меня сразу же повысили до первого, а через 2-3 месяца до второго. Далее, я захотел сменить направление в компании и сначала работал выездным бизнес-тренером, а затем занимался франшизой «Бико» в течение 1 года. Сейчас работаю руководителем отдела продаж международного направления.
Кто является успешным кандидатом?
Он должен быть амбициозным, умеющим фокусировать своё внимание, понимающим что он хочет от жизни, желающим заработать деньги и получить признание человеком. Но самое главное — это кандидат, который ориентирован на улучшение своих профессиональных и личных навыков на протяжении продолжительного времени. К сожалению, возникают трудности с поиском таких кандидатов.
По Вашему мнению, почему возникают трудности?
Всё просто. В России к менеджерам среднего или низшего звена относятся крайне поверхностно во многих организациях: «Пришли, полгода посидели, ушли и Бог с ними». На собеседовании потенциальных сотрудников, мы спрашиваем о том, какую работу с ними проводили: какие получали материалы и проходили тренинги, от кого, насколько систематично и как производился контроль. После общения с кандидатами, мы убеждаемся, что подавляющее большинство компаний не вкладываются в развитие своих сотрудников.
А какое отношение в
«Бико» к сотрудникам?
В компании «Бико» дела обстоят совсем иначе: кадры, как человеческий ресурс, являются самой важной инвестицией компании. Это одна из причин, по которой я работаю здесь. Во-первых, это приятно осознавать. Во-вторых, это отображается в действиях компании, её мотивации для своих сотрудников, корпоративной жизни и условиях работы.
Как компания «Бико» помогает развиваться своим сотрудникам?
Компания «Бико» является одной из немногих организаций на российском рынке, которая имеет собственный корпоративный университет. Он занимается активным развитием базовых и более сложных навыков, среди которых: техники ведения переговоров, продаж и т.д.
Доказательством того, что компания активно вкладывается в развитие сотрудников и взращивает этот ресурс самостоятельно, являются фотографии руководителей компании «Бико». Я думаю, что это исчерпывающий ответ.
Сложно ли продавать продукты «Бико», при условии наличия на рынке аналогичных компаний?
На всех рынках есть конкуренты и в этом нет ничего страшного. Тендерный рынок прирастает примерно на 13%-14% ежегодно.
Для понимания, возьмём карту пробок в Москве, где пробки являются насыщенностью продукта. Сравним «Консультант плюс» и «Бикотендер». Первым продуктом рынок перенасыщен, поэтому все улицы на карте будут бордового цвета. В случае тендерного рынка — в некоторых местах улицы будут желтого цвета, а все остальные зеленого.
В чем заключаются основные ценности компании?
Основные ценности — это «Относитесь к бизнесу клиента, как к своему» и «Не врите клиенту».